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山东三牛机械有限公司 智能检测中心研究开发组织管理制度(修订)

发表时间:2019-10-10 15:38【
第一章 总则
    一、为使公司的研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化程序化、充分调动研发人员的积极性,提高研发项目成果的产出率和成果转化率,特制订本管理制度。
    二、研究开发组织管理过程要遵循科学化、合理化。
  三、凡有客户需求或有市场前景并符合本公司发展方向的研发项目均适用于本办法。
    四、公司研发项目必须根据公司经营的总体目标:“把我公司建立成为具有行业技术特色的企业”紧密联系地区的实际,加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善问题的立项研究。
第二章 实施范围
    本制度规定了公司智能检测中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品、新技术、新工艺的研究和开发。
第三章 相关部门职责
    一、市场销售部门:负责收集和提供市场需求产品的信息,对科研项目进行市场调研并提出产品研发项目建议。
    二、智能检测中心:负责对已经进行市场调研的项目进行技术可行性分析,并出具评估意见。
    三、总经办:听取市场销售部门的科研项目调研结果,结合智能检测中心对于项目的评估意见组织编制年度项目研发计划,批复智能检测中心拟定的研发项目计划。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考核。
  四、项目研发团队:公司在下达研发项目立项通知的同时组件项目的研发团队,并确定项目负责人。组建的研发团队于智能检测中心进行研发工作,项目研发过程中,由智能检测中心统一进行管理。项目研发团队主要负责制定产品研发项目的设计实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目评审。负责产品设计开发技术文档的归档。
    五、安全生产部:负责对研发产品的试制提供协助。
    六、测试部:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
第四章 科研项目研发管理
    一、研发项目的立项与实施研发:
   1、公司各部门对新项目或提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等提出建议,上报公司批准后,市场销售部门进行项目调研工作,公司领导根据调研结果以及智能检测中心的项目评估意见确定是否立项,最终由总经办统一发布年度项目研发计划的通知,确定公司的下一年度研发项目,并组建项目研发团队与智能检测中心进行研究工作。
    2、横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研项目水平的,经领导批准,可以列为公司年度的项目研发计划。
    3、研发团队确定项目时须填写《项目研究开发立项报告》,报批准后实施。
    4、研发团队应按公司相关财务制度的规定使用研发项目预算,配合财务部做好研发费用的归集,以确保项目研发工作的进展和实效。
    二、科研项目研发过程的管理与控制
    1、项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出出面报告;未经批准而改变研究内容的,按未完成处理。
  2、项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在智能检测中心备案。如超过半年或其他原因需要更换项目负责人的,须经公司领导的批准。国家、省、市项目需报项目下达部门审批,如无合适人选更换则按终止项目办理,并按规定追回剩余经费。
  3、科研项目应按时完成。因故需要延长时间的项目负责人应在结题期限前一个月提出延期申请,报公司领导批准,其中国家、省、市计划项目报主管部门批准。
    4、科研项目应严格按计划组织实施,按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求智能检测中心按照《项目研究开发立项报告》组织进行验收,并签署验收意见。
    5、研发团队要根据项目的《项目研究开发立项报告》中的科研究成果要求,积极进行科技成果转化,包括协助企业管理部进行知识产权的申请报批工作,积极地开展科技查新工作、产品质量检测,积极的申报国家、省、市级科技项目、计划等,努力推进公司的科技创新工作。
第五章 知识产权管理工作
  一、在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品,由技术或产品相关项目的研发团队负责提供相关的技术资料和文件。
  二、公司的智能检测中心负责知识产权的申请报批工作。
  三、智能检测中心应完整保管每项知识产权申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件。
第六章 成果鉴定和成果转化
  一、为科学地评估各项目研究成果的质量,项目最终成果需进行鉴定,通过鉴定后予以验收结项。重点项目和其他项目中先进技术先进性、政策性强的最终成果一般须经过鉴定结项后,方可提出。
  二、公司项目最终成果的鉴定由公司智能检测中心和技术团队组织进行鉴定。通过后项目由智能检测中心上报国家专利局申报来进行最终鉴定。
  三、强化成果转化意识,拓宽成果转化渠道,充分发挥研发项目成果的经济效益。
 
第七章 研发项目的归档与奖励
  一、研发项目结题、结束后,项目负责人要对项目负责人要对项目资料进行归档。
  二、科技项目结题并完成归档后,可按结题鉴定级别进行奖励。
第八章 附则
  一、本制度由智能检测中心负责解释。
  二、本制度自批发发布之日起执行。
 
                                      山东三牛机械有限公司
                                         2014年6月13日   


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